2017年臺灣XX弘凱=手設(shè)備-從臺灣至東莞

 (包括吊裝、打包、定艙、報關(guān)報檢、進口、清關(guān)、運輸、卸貨、定位一條龍服務(wù))

        該公司基本上都是高精密的生產(chǎn)設(shè)備。比如SMT貼片機、SMT錫膏印刷機、回流焊，AOI測試設(shè)備等等，一條完整的SMT生產(chǎn)線設(shè)備成本成百上千萬，對搬遷過程質(zhì)量及環(huán)境要求極高。從拆線打包到吊裝搬運再到組裝調(diào)試，每個階段稍有不慎，都會對設(shè)備和搬遷進度及廠家的生產(chǎn)造成不可彌補的損失，對技術(shù)要求極高。

        東信吊裝運輸報務(wù)有限公司專業(yè)團隊，嚴(yán)格執(zhí)行與廠方共同制定的搬遷方案，從水電氣的拆裝到生產(chǎn)設(shè)備的拆卸、搬遷、吊裝、運輸、組裝調(diào)試整個搬遷項目一條龍服務(wù)，整個工程無任何延誤及損傷，各項指標(biāo)要求均獲得廠方的一致認(rèn)可和贊賞，圓滿完成廠方交付的搬遷項目。

搬遷應(yīng)急預(yù)案

  總則

    施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，迅速逐級上報，收集、記錄、整理緊急情況信息并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及時傳遞，總指揮主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資及保護現(xiàn)場等，實施緊急搶救和向上級匯報。如果事故較大或項目部處理不了則由項目部向欣旺達公司請示啟動上一級救援預(yù)案。

  應(yīng)急事故處理流程

    1、事故處理流程圖：

    ２、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無人員傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需要可直接撥打120、110、119等求救電話。

    ３、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮，總指揮組織討論后在最短時間內(nèi)確定搶險方案，發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由辦公室在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級　有關(guān)部門報告。

    ４、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從總指揮或副總指揮的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。